Auftrag
Afrikanischen Sozialunternehmerinnen und Sozialunternehmern das Wissen, die Netzwerke und die Wege zu Kapital geben, die sie brauchen, um Wirkung zu skalieren — beginnend mit einem wiederholbaren Pilot in Kamerun.
Über uns
ASEN gibt es, damit Sozialunternehmer nicht allein arbeiten.
Das African Social Entrepreneurial Network ist das zweite Leitprogramm von Royal Green World — eine panafrikanische Plattform, die Unternehmer mit Investoren, öffentlichen Institutionen und technischen Partnern verbindet. Der Pilot 2026–2028 beginnt in Kamerun.
Die Geschichte
Sozialunternehmer auf dem Kontinent schaffen bereits Arbeit und Dienste. Zu oft tun sie das allein, ohne einen gemeinsamen Weg zu Investoren, öffentlichen Institutionen oder Gleichgesinnten in anderen Ländern.
ASEN ist die Antwort: ein Gipfel, der am 9. und 10. Oktober 2026 im Krystal Palace Hotel in Douala stattfand, eine Mitgliedschaft das ganze Jahr und ein Kamerun-Pilot für 2026–2028, der sich wiederholen lässt.
Warum es ASEN gibt
Vereinzelte Arbeit, bewusst zusammengeführt.
Subsahara-Afrika steht unter tiefem strukturellem Druck: Mehr als 40 % der Menschen leben unter der Armutsgrenze, bis 2030 werden jedes Jahr 15 Millionen neue Arbeitsplätze gebraucht, und Klimaschocks haben sich seit 1970 vervielfacht. Sozialunternehmer antworten bereits — aber sie arbeiten isoliert. ASEN macht aus dieser Zersplitterung gemeinsame Kraft.
Vision
Ein Afrika, in dem lokal geführte Unternehmen als anerkannter Motor für Arbeit, Würde und nachhaltige Entwicklung gelten.
Wie das Netzwerk arbeitet
Fünf Säulen
Ökosystem und Vernetzung
Eine panafrikanische Plattform, die Unternehmer mit Investoren, Regierungen und Unterstützungsstrukturen verbindet.
Investitionsreife
Wege zu Impact-Fonds, Entwicklungsbanken, Inkubatoren und Unterstützung bei der Strukturierung.
Kompetenz und Inkubation
Werkstätten, Austausch unter Gleichen und der Jahresgipfel — Fähigkeiten, die mit den Mitgliedern reisen.
Interessenvertretung und Politik
Dialog und Forschung, damit Regierungen und Geber ein förderliches Umfeld schaffen.
Sichtbarkeit und Märkte
Anerkennung bei Entscheidern, Partnern und den Märkten, denen die Mitglieder dienen.
Wo die Arbeit ansetzt
Vier Handlungsachsen
Jahresgipfel
Das Leittreffen — 300 oder mehr Teilnehmende, die Praxis austauschen und neue Zusammenarbeit schließen.
Digitale Plattform
Themengruppen nach Sektor, Land und Ziel für nachhaltige Entwicklung, das ganze Jahr aktiv.
Zugang zu Ressourcen
Direkte Vorstellungen bei Fonds, Mentoren und Inkubation — mehr als 1 Million US$ bis zum zweiten Jahr.
Interessenvertretung
Studien und formeller Dialog in drei oder mehr Ländern, um das Ökosystem zu stärken.
2026–2028
Fahrplan
01
Phase 1
Start und Struktur
3 Monate
Aufbau des Netzwerks, der Plattform, der Partner, der ersten Mitglieder und der Länderansprechpartner.
02
Phase 2
Operativer Einsatz
12 Monate
Erster Gipfel, Unterstützungsprogramme, Themengruppen und die ersten Verbindungen zu Investoren.
03
Phase 3
Festigung und Skalierung
9 Monate
Ausweitung, Interessenvertretung, Wirkungsmessung und ein Modell, das für den Kontinent bereit ist.
Der Gipfel 2026 hat stattgefunden.
Er fand am 9. und 10. Oktober im Krystal Palace Hotel Douala statt. Die Mitgliedschaft im Netzwerk läuft weiter.